2016年1月16日，湖北屈姑农业集团2015年度中高层管理人员述职会议在秭归总部顺利召开。集团全体高管人员、各部门负责人、各子公司总经理参加会议并逐一述职。

在此次述职会议上，集团各部门负责人，、国内各销售事业部和分公司负责人以多媒体演示等方式，对年度关键绩效指标和重要任务完成情况进行系统分析、细致总结，并结合2015年度岗位职责的履行情况，既分享工作成绩与亮点，也检讨工作中的不足与问题，同时理顺改进措施，提出了对2016年工作的合理规划和展望。

会上，李正伦董事长对、国内各销售事业部不断开拓新市场，业绩普遍较上年大幅增长的良好态势表示肯定。对集团母公司基建、生产等各部门通力合作，提前完成二期项目基础设施建设，成功投产三个自动化生产新车间，公司产能成功实现倍增目标表示欣喜。董事长还重点从公司亟待改进之处以及2016年重点工作部署等方面作了重要指示，董事长提出新一年里：一是要进一步强化管理制度体系的完善和落实，继续在集团推行一切对结果负责的履职要求。二是进一步强化团队建设，加强人才引进与培养，严格推行淘汰机制，不设虚岗、不设虚职、不养闲人。三是继续深耕细作各营销点面，同时创新集团盈利模式，不断推动电商、合作社、产业基地集体发力，带动集团效益不断上升。四是继续保持2015年零事故，产品零投诉的优异表现，牢记生产大如天，客户信任是企业发展的命根。五是发挥集团公司现有叠加资源优势，履行好社会责任。 后希望大家按照各自2016年工作目标规划，积极总结经验接受教训，扬长避短，与集团公司同心同德、团结一致为2016年再上新台阶而努力奋斗。

通过此次会议，集团上下进一步明确了新一年的整体目标和方向，全体与会人员对集团公司凝神聚力做大做强柑橘精深加工产业的发展之路增添必胜的信心，2016势必掀开屈姑集团发展史上崭新篇章，再创屈姑新的辉煌！